自全面推进“勤俭办企业”专项行动以来，公司上下齐抓共管、全员参与，在一线全面树立勤俭新风尚，各基层单位结合实际，用勤俭“小妙招”促进企业发展“大成效”，全面提升管理效能，助推企业实现高质量发展。
认真组织，充分认识“勤俭办企业”重要意义。认真贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，牢固树立“勤俭办企业”理念，将“勤俭办企业”工作作为今年一项重要工作来抓，务求取得实效。制定《武黄运营公司勤俭办企业实施方案》，确立总体思路及工作目标。制定任务分解表，设立工作台账，明确责任人，将指标细化到个人，确保节能降耗工作达到预期效果。广泛宣传“勤俭办企业”工作的重要意义和基本知识，在办公区域、洗手间、职工食堂等场所张贴节能降耗温馨提示标语，增强节能降耗的责任意识，树立勤俭节约的良好风尚。
精准施策，全面推动“勤俭办企业”落实落地。提倡精简办会，落实会议统筹，合理安排行车遵循“开有效的会”和“有效的开会”原则，进行合理编制并有效执行，切实减少会议数量提高会议效率。夯实节能实效，严控用水用电。实时监测用水用电情况，加强水电设施的日常维护管理，杜绝了跑冒滴漏和长流水现象发生。根据气候变化、昼夜长短、车流量等数据，对收费广场高杆灯、车道照明的开关时间与开合方式进行精确调控，保障满足工作实际需求的同时降低了能源消耗。创新节约方式，优化资源配置。站所通过钉钉平台，实现信息发布、用车申请、请假换班、意见征集等线上办理功能，依托APP推广线上业务考试、培训与数据统计，减少能源损耗，提升工作效率。在物资采购方面，充分利用购物平台减免等优惠政策，采用金额最省、消耗最少的方式，确保将有限的资金用在关键的“刀刃”上。
严格考核，努力构建“勤俭办企业”长效机制。完善绩效考核办法和管理制度，站所制定《寝室用水用电管理办法》，按照“定量使用、超支自负”原则，严格用电用水管理。出台节能考核奖惩办法，把节能效果与绩效管理结合起来，用制度来促进和保障降本增效。同时，加强检查考核，采取定期检查和不定期抽查的方式对全所节能降耗工作落实情况进行检查，对在节约中做出突出贡献的给予奖励，让降本增效成为职工的思想共识。严控办公用品费用，除快速消耗品外，其他办公用品均采用定期定量发放机制，电子产品领取采用“以废换新”方式。
